En este rubro se desarrollan los procesos necesarios para actualizar el sistema de remuneración de la Empresa, asegurando que cumpla con los principios de equidad interna y competitividad, las fases que normalmente se cubren son:

Valuar cada puesto en función de las habilidades y competencias necesarias para desempeñarlo, de la complejidad en la solución de problemas y de los resultados esperados en el mismo.

Establecer una estructura equitativa de sueldos acorde con el valor de los puestos.

Comparar con el mercado de trabajo el valor de la estructura de sueldos y fijar su posición competitiva, con diferentes alternativas de costo.

Fijación de objetivos individuales y grupales, cuantificación y programación en función a los objetivos estratégicos. Desarrollo de los métodos de medición y evaluación de los mismos.

Creación de sistemas de evaluación del desempeño acordes con las necesidades y estrategias de la empresa. (Lineal o de 360°)

Relacionar la compensación del personal ejecutivo en forma directa con los resultados de la Empresa, diseñando un sistema de bonos por resultados que proporcione un componente variable a la compensación, vinculado con la productividad tanto individual, como de la empresa en su conjunto.

Proporcionar herramientas orientadas al incremento de la productividad de la Empresa y hacer partícipes a los empleados de los beneficios de ese incremento.

Desarrollar los manuales de políticas y procedimientos para la administración eficiente de la compensación, incluyendo el diseño de tabuladores de sueldos fijos y variables.